回顾光荣历史,仰望英雄伟绩,坚定必胜信念,激发战斗激情,提升战斗能力,夺取战役胜利。电视剧《功勋》讲述了8位获得“共和国勋章”功勋人物的故事,集团各级指挥员、战斗员观看后备受鼓舞,各业务集团、各大区“真心英雄”涌现。建业人用平实砌就了伟大,用执着换取了认同,用坚守赢得了尊重。他们站在城市的高度,站在战略的高度,纵横捭阖,播撒文明,书写了一篇篇艰苦奋斗的永恒乐章。
信仰篇
人民有信仰,民族有希望,国家有力量。——《*谈治国理*》(第二卷)
可能到了和平来临的时刻,我们有许多人已经看不到那个幸福的场景了,不能和亲人们团聚了,但是祖国会记得我们,亲人会感激我们,是我们让他们过上了和平幸福的日子,是我们让敌人知道,我们的祖国无比强大,不容欺辱!
——《功勋》李延年
作为一家典型的价值观驱动、战略导向型的企业,建业集团始终坚持“根植中原,造福百姓”的核心价值观,秉持“让中原人民都过上好生活”的企业理想与使命,坚持以客户为中心,坚持长期价值主义,坚持伟大企业标准,引领着一代又一代建业人追求卓越,坚忍图成,在中原大地上不断创造商业奇迹。
——王俊
文化是组织的灵魂,是黑夜中的光,是组织敢于迎战的坚定信念。共同的价值观、优秀的企业文化所建立起来的共同信仰,能带来强大的战斗力,这也是“钢少气多”的志愿军战士能够在冰冷残酷的战场上战胜“钢多气少” 的联合国军的关键原因。
——郭卫强
建业的价值观是激发每位建业人打硬仗、克难关的精神源泉。建业人心中有着坚定的信仰,所以才能在遇到危机挑战时迎难而上,始终和企业想在一起、站在一起、干在一起;才能在困难面前,站得出来、豁得出去、顶得上去,实现“让中原人民都过上好生活”的伟大愿景。
——杨明耀
信仰,是一个人任何时候都不能丢的最宝贵的精神力量,人要有信仰,才会有希望、有力量,才会沿着正确的道路前行,而不至于在多元的价值观和纷繁复杂的世界中迷失方向。建业一直在传承、传播、光大河南文化和历史的道路上砥砺奋进,一直在肩负着“根植中原,造福百姓”的理想与使命筑梦前行。服务大中原,就是建业人源源不断的力量源泉。
——史书山
“最难的是在人的脑袋里搞建设”,今天的建业人来自五湖四海,有着不同的经历,带着不同的初衷。面对越来越艰苦的战斗,首先要统一思想坚定信心,小到一个项目,大到一个企业,共同的价值观是基础。在传递价值观的时候,要用最生动、最质朴的话语,用身边真实的人和事儿来教育、影响、凝聚团队,让所有人明白“建业是什么样的企业”。
——代纪玲
战地故事
“行业遭遇寒冬,项目热火朝天”
洛阳定鼎府项目,自2018年5月开盘以来,累计销售额56亿元,2019、2020年连续两年销售额突破20亿元。截至10月底,建业定鼎府2021销售额10亿元。工程部力保一年三次开盘,首次实现交房即领证。
工程人张振元说:“2021年是我从业压力最大的一年,我们面临“原材料上涨、用工荒、账期”三座大山,由于国庆假期,大车司机怕堵在路上,就不再拉货了,这样会导致岩棉到货延迟,我一天打七八十个电话找司机、催促到货,现在两只耳朵还嗡嗡叫。面对业主们的期待,我们的状态就是拼了!
英雄篇
一个有希望的民族不能没有英雄,一个有前途的国家不能没有先锋。——《功勋》剧首语
时势造英雄,英雄也造时势。英雄不是独行侠,英雄会不断感召周边的人,成为英雄的团队。
——康晓敏
“尊重与信任也是战斗力”。英雄不是天生的,英雄是被尊重、被触动、被培养、被激发之后在残酷的战斗中迸发出来的,是在市场的实践中锻炼出来的。
——陈瑛
李延年是数十万浴血奋战志愿军战士中的一员,七连还有李源、陈衍宗、罗厚财、王毓文、张安东等众多英雄。他们有的脚踩地雷护战友,有的冒死突围送情报,有的英勇舍身炸地堡,有的奋勇杀敌葬火海,无数英雄血洒战场,魂归他乡。英雄们用流血牺牲,打出了中国的国威和军威,捍卫了新中国的安全,提高了新中国的国际地位,换来了今天的和平和幸福。
——王乾
6名志愿军战士用锄奸行动证明自己对祖国的忠诚,李源用生命诠释了自己的承诺,书生王毓文用鲜血展示自己的战斗激情。我们在不同岗位上的建业人,同样也可以立足岗位,从本职工作做起,从自身做起,通过每一个项目、每一次销售、每一次服务,争做建业英雄。
——吴三民
战地故事
物业“红”起来,民心“暖”起来
交付22年的老小区城市花园被《河南日报》发文点赞,成为全省*建引领“红色物业”的样本。物业人秦晓兰说,“红色物业”架起了居民、社区、物业之间的“连心桥”,解决了停车位改造、电梯加装、楼院环境整治等居民最关心的难事,打通了服务群众的“最后一米”。年久失修的停车位重新改造,增加了200个车位,业主们都乐开了花。张大爷拉着管家的手说:“有了红色物业,就是不一样!”
组织建设篇
每一个人都有长处,都有自尊心,要想发挥好每一个战士的优势,你要尊重他们,光靠命令不行,尊重和信任,也是战斗力!
——李延年
要在战争中学习战争,发现干部、历练干部。管理者要了解每一个直接下属的个人情况,文化建设做透,思想工作做细,尊重和信任也是战斗力。
——王瑛
七连在攻守346.6高地的战斗过程中,为我们如何做好组织工作上了很好的一课。作为连指导员,李延年熟悉连里每位干部和战士的情况,他能讲出张安东和二妞的故事,知道技术标兵陈衍宗的战场缺点,了解文书王毓文作战素养的短板,能激发罗厚财的战士尊严,在战场上做到知人善任。*治工作、军事素养、责任意识、组织能力,李延年为各级指挥员如何开展组织建设树立了榜样。
——吴三民
“十月决战”是一场每个人都“被需要”的战斗。目前企业面临着前所未有的挑战,作为管理者,不仅要运筹帷幄,还要深入一线,了解团队、了解前线战况,根据每个团队成员的特点给予指导,善于发挥每个人的特点,保持团队士气和信心,才能带出一支有信念、有斗志、有能力的铁军。
——王乾
文书小王手中的《战斗日志》,是李延年团队领导艺术和思想*治工作方法论的重要载体,详细记录着每位英雄在战场上的英勇事迹。它既是激励战士的“英雄谱”,又是阵地英雄的“催化剂”,是点燃战士们建功立业激情的火把,更是抗美援朝历史的一座“丰碑”。
——闵闵
“仗怎么打,兵就怎么练”,筑友集团要以智慧建筑整体解决方案服务商的公司定位为导向,尽快建立全产业链业务能力提升体系,建设“一人多岗”“一岗多能”的职能部门,着重培养一支能力匹配的“交钥匙工程”的管理人才队伍。
——郭卫强
在任务达成过程中,管理者要重视每一位人员,要能容善用,发挥各类人才的所长,激发各自潜力,建立有效的绩效考核和激励体制,激发员工的主观能动性,让所有力量在建业汇集,为建业迸发,形成力出一孔、无坚不摧的战斗力。
——康凯
战地故事
“突出重围,舍我其谁”
筑友集团长沙工厂车间,今年以来,实现了PC构件的100%按期交付,且产能利用率、存货周转率、客户满意度、组织标准化等指标均排名第一,被评为“标杆工厂”。
长沙工厂助理总经理、*员王亮提出“产品内包制”创新思路,实行班组竞赛活动、班组长轮岗制等方法,某条产线原有27个员工,改革后将工人缩减至23人,结果产能提升35.7%。“我们实现了两个突破,不仅产效提升了20%,人均工资还增长了15%,切实把降本增效落到实处!”王亮斩钉截铁地说。
工作方法篇
全集团必须坚决贯彻胡董“充分地估计、动态地计划、创新地工作、灵活地应对”的指导思想,主观上将困难估计得更严峻一些,抛弃幻想,直面压力,根据环境变化,实事求是,敢于担当,善于决策,以千方百计应对千头万绪,以千辛万苦应对千难万险,以最大努力和最充分的准备来应对当前的困难,争取“十月决战”的胜利。
——王俊
在346.6高地的战斗中,李延年所在的七连按照上级部署,灵活机动,最终取得了胜利,实现了战斗意图。七连战前主动思考,“有本事就把助攻打成主攻”,实地侦察,摸清敌人火力配置;战斗中,围绕阵地布置、防空防炮、狙击压制、火力安排、进攻层次,灵活多变,快速调整,避免无谓牺牲,在战争中学习战争,创造性地完成了各项作战任务。
——郭卫强
集团的“十月决战”也是一场攻守高地的硬仗。这一战决定了集团未来的融资环境和社会各界对建业的信心。不管是销售、回款、资金,还是工程、服务、舆情,每场仗都是“硬骨头”,都关系企业的生存和安危。
——代纪玲
牢记“无非一念救苍生”的情怀,一生一世“守初心”;秉承“埋骨何须桑梓地”的骨气,尽职尽责“担使命”;发挥“敢教日月换新天”的精神,善作善成“抓落实”。
——马晓腾
越是困难时,越是经营提升时;越是困难时,越是管理提升时;越是困难时,越是创新突破时;越是困难时,越是弯道超车时。
——郭卫强
战地故事
“始终相信滴水穿石的力量”
10月23日,邓州建业青云里迎来首开,劲销2亿,成为当之无愧的热销红盘。热销是品牌力与产品力的双重彰显。销冠韩月说:很多地产销售人,熬不住市场的低迷期,但最终取得成功的往往是适应环境、快速调整战术、坚持下来的人。
协同篇
本剧首集,七连、八连、九连在主攻和助攻上争论不下,都想打主攻、立战功,李延年深刻领会团里作战意图,既有“把助攻打成主攻”的英勇,又给出思路缜密的协同作战建议。战斗中,爆破组、火力组、狙击组、攻击组依次递进,相互配合,取得了一次又一次的胜利。战役的最终胜利依靠的不是一个人或者一个组的个人英雄主义,而是团队里的每个成员、每个作战小组都要齐心协力、相互协同,才能实现攻无不克,无坚不摧。
——刘大勇
建业集团是一个命运共同体,一荣俱荣、一损俱损。整个集团是一盘棋,每个板块、每个城市、每个条线、每个项目,都有自身经营发展的“小道理”。但结合集团现状,需要突出地产销售这个阶段性中心,确保集团经营安全,所有的“小道理”,都必须服从集团的“大道理”。
——康晓敏
要取得“十月决战”的胜利,需要发挥多兵种混合作战、多业态协同合作的优势。各机构要提高站位,从全局谋划,找准自身定位,主动调整角色,跟集团的步调一致,抓住主要矛盾,做到向上接纳集团的战略,向下兼容种种的复杂性。只有众志成城,团结一心,才能渡过难关、转危为机、顺利破局。
——杨明耀
战地故事
“拧成一股绳,卯足一股劲”
9月25日,濮阳天筑首次开盘,2000名购房者,三小时去化率90%。面对雨天开盘,建业多兵种协同作战,周边物业引导车辆、现场服务;营销梳理客户信息、完善开盘;客服现场办公、确保客户权益;工程做好雨天应急措施……大家发挥太行精神、红旗渠精神及“坚忍图成”的建业人精神,实现了这场全员协同下的颠覆式营销。
必胜信念篇
不相信有完不成的任务,不相信有克服不了的困难,不相信有战胜不了的敌人!
——杨根思
狭路相逢勇者胜,要确保集团“十月决战”战斗部署的胜利,需要上下同欲,共克时艰。面对困难不退缩,不抛弃、不放弃,要以每一套房子销售、每一笔回款达成、每一次成功交付来保障最终的胜利。
——王俊
美好的生活,不可能唾手可得,需要一代又一代人筚路蓝缕、手胼足胝地艰苦奋斗和无畏牺牲来换取。
——王乾
越是充满挑战,越需知重负重;越是面临困难,越要善作善成。
——杨明耀
志愿军英勇地守住了阵地,军事谈判才有了底气。要坚持结果导向,所有的管理动作和作战部署都是为了实现集团的经营目标,业绩是团队的尊严所在。
——陈瑛
打仗的目的只有一个,那就是打胜仗。唯有胜利,才能生存;唯有胜利,才有话语权;唯有胜利,才有建业更加璀璨的未来!
——代纪玲
编者说:建业集团深耕中原29年,已经成长为一家厚植中原沃土、融入万千家庭的社会型企业。作为河南省民营企业中的龙头企业,建业的发展不仅关乎一个企业的命运,也关乎河南企业的声誉和河南经济的健康发展。冲锋号已经吹响,建业集团各指战员必将传承和发扬英雄的精神和意志,不负各级*委、*和社会各界的关心和期待,打赢这场艰苦卓绝的战斗,顺利穿越行业的至暗时刻,实现一个伟大企业的长青伟业。